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Nos formations — Management

Management d’équipe et leadership à distance dans le transport routier

Management

13h mentorat | 1 900,00€ | E-learning
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Type Essentielle
Pré-requis Connaissance de l'outil informatique et internet
Éligible OPCO, France Travail

Comment se déroule la formation

Un parcours qui combine travail en autonomie et suivi par un formateur :

  • Mentorat — 13 heures d'échanges individuels avec un formateur expert.
  • Suivi — évaluations régulières et supports numériques fournis.

À qui s'adresse cette formation

Toute personne évoluant dans le domaine du transport routier et souhaitant monter en compétences en management

Objectifs pédagogiques

  • Structurer un positionnement clair et stable de leader.
  • Communiquer et manager efficacement à distance.
  • Créer des rituels managériaux concrets (feedback, réunions, entretiens).
  • Gérer les situations délicates (conflits, démotivation, abandon de poste).
  • Poser un cadre et définir des objectifs partagés avec l'associé.

Déroulé du parcours

Module 1 : Clarifier son rôle de manager et son positionnement (2 h)

Identifier son style de management naturel et ses impacts sur les équipes ;

Adopter une posture de leader équilibrée

Apprendre à fixer un cadre clair et des règles constantes malgré la distance ;

Outils de communication assertive adaptés à des salariés dispersés.

Module 2 : Manager à distance une équipe de chauffeurs (3 h)

Instaurer une communication régulière malgré la mobilité (SMS, téléphone, visio) ;

Créer un sentiment d'appartenance malgré la dispersion géographique ;

Mettre en place un suivi d'activité simple (tableau de bord, points hebdo) ;

Repérer les signaux faibles de démotivation ou de rupture (abandon de poste).

Module 3 : Donner du sens et fédérer autour d'objectifs communs (2 h)

Transformer la stratégie de l'entreprise en objectifs concrets ;

Motiver des profils autonomes ou individualistes ;

Instaurer des rituels de reconnaissance et de valorisation.

Module 4 : Gérer les situations délicates et les conflits (3 h)

Communication non violente, assertivité et gestion des émotions ;

Conduite d'entretiens de recadrage à distance ;

Traitement des conflits internes ou interpersonnels ;

Prévenir les comportements d'abandon ou de démotivation.

Module 5 : Piloter la relation avec l'associé (3 h)

Clarifier les rôles, missions et attentes respectives ;

Mettre en place un mode de fonctionnement collaboratif ;

Formuler et suivre des objectifs communs ;

Outils pour instaurer un dialogue constructif et désamorcer les tensions.